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群雄争霸的市场下,微商如何占有一席之地:星

随着微信的飞速发展,剧不完全统计,中国如今拥有了7亿微信用户,随着群雄争霸的市场下,微商如何占有一席之地:星而产生了一个新面孔,那就是微商,微商从2012年星星之火,到如今的燎原之势,见证了微信的强大,同时也证明微商更是一种新的商业趋势。由于微商的便利,不需要什么投资,有一部手机就可以做,所以近二年大量的人群涌入了微商这个群体,无疑增加了行业的竞争力,在这个群雄争霸的市场环境下,微商如何占有自己的一席之地之地呢

微商音乐达人-老梁认为,想在微商市场站稳脚跟,那么就要练好这套剑谱

如何在群雄争霸的微商市场,占有一席之地

第一式:要有完善的价格体系、奖励政策

首先我们应该选定一款好的产品(刚需、性价比高、容易反馈、效果明显、)然后对产品进行分析,分析该产品的客户群体,根据客户群体的实际情况去制定产品的价格体系。(大家要记住一件事,奖励政策是起到催化剂作用的)如果是传统的代理层级模式,那么就定4-5级最为合理,每一级别的差价也是有讲究的,高层级的在5块左右,低层级的就要高一点,而且拿货量也要有规律,在此就不详细说了。

制定好产品的价格体系、奖励政策是把握稳定客户群体的关键……

第二式:要有强烈的粉丝裂变模式

现在这个时代就是“粉丝经济、网红经济、社群经济、自媒体经济”所以想要在微商圈有不败之地,那么就要有一套强烈的"粉丝裂变体系",你要把每个代理都打造成为,网红、达人、自媒体人等,让他们能够快速的裂变自己的粉丝,达到销售与组件团队的目的。

以人为本的销售理念是快速裂变粉丝的关键……

第三式:可复制的团队管理体系(打江山容易、守江山难)

在我们把前面两式都练好以后,那么我们的团队自然就已经组建起来了,但是我们要学会管理团队,要让团队稳定,让团队慢慢的壮大,而且我们还要交会下面所有的人都会组建自己的团队,这样才是良性发展的关键。所有要练会这第三式,制定一套可复制性的团队管理体系,下面代理看来就可以用,用了就会有效果。

要打造一直“招之即来、来之能战、战则必胜”的团队,一套完成的团队管理体制是关键……

第四式:完善的售后服务体系

现在社会人们对产品的欲望已经没有那么强力了,消费者想要得到的也是一种极致的服务。极致的售后服务体系是你“产品销量、粉丝裂变、团队组建、公司发展重要的一个组成部分。

有好多企业对售后服务不以为然,感觉不是那么至关重要,但是大家考虑一件事情没有,现在是互联网时代,所有生意基本上靠的都是口碑,服务就是你口碑建立最重要的组成部分。

极致化的售后服务体系是你“产品销量、粉丝裂变、团队组建、能够长久发展的关键……

把握稳定的用户群体、以人为本的销售理念、团队制度模式的创新、极致化的服务,这样才能保证自己的一席之地不被侵占!


佛山嘉邦郭斌

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